Nos services.
Straner Advisory accompagne entreprises et investisseurs sur deux domaines clés : la fonction finance (CFO Advisory) et les opérations de croissance externe (Deals Advisory).
Les interventions sont efficaces, structurées, et adaptées aux enjeux des PME, ETI et fonds.
CFO Advisory.
Structurer et piloter une
fonction finance performante
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CFO externalisé / management de transition​
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Pilotage de la performance
& reporting financier
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Modélisation budgétaire & forecasts
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Structuration et transformation
de la fonction finance
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Facturation électronique​
Deals Advisory.
Sécuriser et tirer le meilleur de
vos opérations stratégiques
Conseil pré-deal
(revue stratégique, BP, modélisation)
Corporate M&A externalisé
(buy-side / sell-side)
Coordination & pilotage des travaux
autour du deal
Intégration post-acquisition
Levée de fonds / due diligence readiness
Conseil opérationnel et financier
autour des transactions
Découvrez ci-dessous une description détaillée de notre offre de service :
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CFO Advisory.​
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Structurer et piloter une fonction finance performante
​CFO externalisé / management de transition.
Prise en charge temporaire ou à temps partiel d'un poste de la fonction finance
(DAF, contrôleur de gestion, comptable, etc.), avec feuille de route claire et exécution structurée.
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Pilotage de la performance & reporting financier.
Construction de reportings périodiques fiables, tableaux de bord décisionnels et indicateurs de pilotage adaptés aux enjeux de l’entreprise.
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Modélisation budgétaire & forecasts.
Élaboration de budgets et prévisions, scénarios financiers, outils de simulation pour améliorer la visibilité et soutenir la prise de décision.
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Structuration et transformation de la fonction finance.
Diagnostic du fonctionnement existant, identification des points de friction, puis déploiement d’un cadre structuré : outils, processus de clôture, processus budgétaires, méthodes de pilotage, et organisation de l’équipe finance.
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Facturation électronique.
Cadrage, pilotage et déploiement de la transition vers la facturation électronique obligatoire : diagnostic des flux existants, structuration des processus cibles, accompagnement au choix des solutions, coordination des parties prenantes (éditeurs, IT, comptabilité), formation des équipes et suivi post-déploiement.
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Deals Advisory.​
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Sécuriser et tirer le meilleur de vos opérations M&A
Conseil pré-deal (revue stratégique, BP, modélisation).
Préparation amont des opérations : business plan, modélisation financière, analyse de cohérence stratégique et valorisation préliminaire.
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Corporate M&A externalisé (buy-side / sell-side).
Nous nous concentrons sur l'optimisation des performances opérationnelles. Grâce à des analyses approfondies et à des solutions sur mesure, nous identifions les leviers de performance pour améliorer l'efficacité, la productivité et la rentabilité de nos clients.
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Coordination & pilotage des travaux autour du deal.
Nous aidons nos clients à définir et à mettre en œuvre des stratégies gagnantes. En collaborant étroitement avec eux, nous élaborons des plans stratégiques alignés sur leurs objectifs à long terme et les accompagnons dans la réalisation de ces stratégies pour assurer une croissance durable.
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Intégration post-acquisition.
Structuration et exécution des travaux post-deal : organisation, process, reporting, synergies, gouvernance, et suivi opérationnel de l’intégration.
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Levée de fonds / due diligence readiness.
Préparation complète d’une levée de fonds: structuration de l’information financière, business plan, documentation, anticipation des red flags.
Conseil opérationnel et financier autour des transactions.
Intervention ciblée sur les sujets connexes au deal : structuration financière, suivi de la performance, support stratégique ou opérationnel ad hoc.​
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